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サラリーマン兼業大家さんが増えています。

確かに融資は付きやすいので、副業として始める

方が多いのも頷けます。

しかし本当に物件を所有したあとの経営を考えると

いわゆる「サラリーマン根性」では全く歯が立ちません。

組織で行動するサラリーマンは、大きなビジネスサイクルの

一部分を担うことしか課されていません。

営業だったら営業だけ。経理だったら経理だけ。

情報システムだったらそれだけ・・・・。

いろいろな部署を経験させるゼネラリスト養成指向の

企業もたまにはありますが、 多くの企業は人材を

スペシャリスト=単機能として使います。 

一方、大家業はありとあらゆる業務を全て自分で

取り仕切らなくてはいけません。

「買うのだけ得意で客付けは苦手な大家さん」

「買えないけど客付けは得意な大家さん」

「収入以上にコストをかけてしまう大家さん」

な~んて ありえないですよね。

大家さんは何から何まで全て理解していて、

全業務プロセスを円滑に回せないといけないのです。

そういう意味で大家業は総合格闘技。

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サラリーマンの方が副業で始める際は

ご自身の意識改革からスタートする必要があります。

大家業はほとんどの業務をアウトソースできるじゃないか!

と思った方。半分正解で半分不正解です。

たしかにアウトソースできますが、業務内容を正確に

把握していないと的確な発注ができません。

また、アウトソースを多用するとコストがかさんで

利益が残りにくくなります。

そこら辺のバランスを「総合的に」判断して実行するのが

大家業だと私は思っています。
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